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原标题：企业内部提拔是“噱头”，提拔你不是因为能力与资质，而是潜力在职场工作几年的朋友经常会遇到企业内聘，当企业管理层管理层空缺时，企业会故意进行内部提拔，最后却选了一个年轻人或直接对外招聘了一个菜鸟美其名曰“企业内部没有合适的人选”，其实这只不过是企业的手段与借口而已。
我觉得一个优秀员工具备的品质如果出现在“储备管理者”身上，如果我是企业高管，我不会提拔他，我宁可选择一个有潜力的年轻人去培养他，虽然这话有些片面，但对企业长久发展来讲，一个起点就在管理层的年轻人比经过工作洗礼的“老员工”更有潜力，虽然这需要承担一定的风险，但利大于弊。
企业内部提拔是“噱头”，提拔你不是因为能力与资质，而是潜力说实话，想要从员工阶层被提拔成管理者其实很难，如果不跳槽的话，可能你后槽牙咬碎了、头发熬白了最终也只是升到中层管理要知道铁打的衙门流水的兵，当你的能力足够成为管理者时，其实你也透支了自己的潜力，可能你的能力足够成为管理者，但正因为你是从基层被提升上来的，如果是我的话，我不会让其成为管理者，因为我认为你在基层的作用会比成为管理者大。
可能很多人会说，员工要有忠诚度、积极向上、团队精神、工作有效率等，这样才会被企业、被老板看中，干好本职工作，积极为公司发展做贡献，如果这些你都做不好，那企业怎么会提拔你这话说的非常对，我也是认可的，但不知道各位有没有观察过现在的职场框架结构？有几个是从基层做起来的？有几个又是真正的凭借员工基本能力晋升的？所以，所谓的“员工应具备的品质”只会增加你成为管理者的几率，而真正决定你能被提拔成为管理者的主要因素是你“异于员工“的表现。
企业内部提拔是“噱头”，提拔你不是因为能力与资质，而是潜力如果在企业内训会中，你的上司或老板给你灌输这些所谓的“晋升条件”，千万别当真因为他只是给你一个希望，让你去为之奋斗努力，哪怕你表现得足够优秀，企业也有的是借口去搪塞你。
哪怕你真的非常优秀终于等到晋升机会时，你才发现身边有很多人像你一样努力，最终却没有被提拔我们反思一下，在这个努力的过程中，受益人是谁？是个人么？拿着与付出不成正比的工资；最终收益的是企业， 因为这种所谓的良性竞争正是企业希望看到的。
因为有能力最终被提拔是幸运的，因为这是优秀的具象化，但对于企业来说，企业更在乎的是那些想被提拔最终却没有被提拔的人，在这个竞争、表现的过程中，受益的永远是企业中国人喜欢培养管理者，而不是直接打造管理者当企业认为某些人有潜力时，企业会安排他到基层去锻炼，到各个部门是熟悉基层情况，然后再安排特定的岗位工作一段时间，这个时间可能是一年、两年、甚至是5年。
当时机成熟时，企业认为他可以胜任时，刚要提拔他，却接到了他的离职申请所谓的提拔，所谓的机会其实就是先为企业奉献，然后去博一个不确定的未来然，千里马常有伯乐而不常有企业内部提拔是“噱头”，提拔你不是因为能力与资质，而是潜力
言归正传，企业提拔管理者虽然与个人的表现、对企业的忠诚度、贡献等息息相关，但企业更关注你的潜力和异于常人的能力比如想像力、突破力、创新力、执行力等，企业不缺少优秀的、有经验的员工，这样的员工其实很好培养，企业缺的是那些能打破限制、突破思维、为企业带来变化、为企业带来发展的潜力股。
而这些潜力股可不是靠什么勤奋工作、积极表现、吃苦耐劳就能被重用的而且对企业而言，企业框架不是一成不变的，上至CEO下至普通员工，在企业发展的过程中是需要更新迭代的但在迭代的同时，每个阶层都需要存在一些精英，比如优秀员工、管理者模范等，越是成为这样的人越不可能晋升。
对于企业高管来讲，之所以树立这样的标兵，嘉奖这类人的目的有以下几个：1）让那些真正有能力的人受重视，让那些真正为企业奉献的人看到希望，储备第二梯队2）安抚那些有资历、有资质，却无法晋升的人，维稳比什么都重要。
3）让这类标兵成为造血机器，企业需要新鲜的血液，需要有人为企业制作血液4）为后来者树立榜样，让企业的基石有可模仿、学习的榜样，促进企业内部良性竞争企业内部提拔是“噱头”，提拔你不是因为能力与资质，而是潜力。
综上，我们得出一个结论，想要从员工晋升成管理者是难上加难，可能努力表现的几年还不如一个空降兵论能力他没你强、论资历你甩他几条街，但就是因为他的背景、潜力比你大，你就有可能被替代而企业安抚你的借口也很简单，因为基层需要你，虽然事实的确如此。
一个优秀的管理者是需要百里、万中寻一，而一个优秀的员工却只需要简单的培养就可以成长起来，虽然他能胜任基层与中层的管理，但提拔你的主要原因绝对不是什
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