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原标题：科技赋能与房地产行业转型——大湾区房地产企业的探索和实践
在宏观经济变化和后疫情复苏的双重影响下，房地产市场进入新常态时期房地产企业争相寻求探索房地产科技创新与数字化转型的最新发展。
房地产科技作为新一轮房地产行业变革和企业转型的主要驱动力量，一直受到公众的广泛关注从宏观背景来看，房地产进入存量运营时代，在“稳住房”的政策管控以及成本上升双高压下，企业需要从管理和运营方面寻求新的增长点；与此同时，疫情之后的室内防疫、远程办公、线上线下数据融合等需求有了新的增长，为房地产科技的高速增长带来了更多的催化因素。
在这种“新常态”下，企业有了更大的数字化转型动力目前，大湾区城镇化率已超70%，在中国“碳中和”、“碳达峰”等政策号召下，大湾区迫切需要降低新建筑碳排放，适应低碳发展要求也成为行业转型的重要外部驱动力因此，如何利用科技营运好房地产存量资源、转型，并提升建筑可持续发展性成为行业重要议题。
本白皮书旨在通过聚焦粤港澳大湾区的房地产科技创新与数字化转型探索，深入研究大湾区
大湾区领先房企具备很高的科技创新与数字化转型参与度大湾区为领先房地产企业总部聚集地，各大领先房企在大湾区积极布局各类业态房地产项目，为房地产科技实施落地提供了丰富的潜在需求市场和应用场景此外，领先房地产企业以设立房地产科技业务板块或成立子公司的形式参与地产科技价值链的各个环节，积极推动房地产科技创新与数字化转型。
大湾区拥有包括“智慧城市”、“数字经济”、“智能制造”、“可持续发展”等政策红利，均与房地产行业联系紧密，从设计、生产到运营对房地产行业未来数字化转型起到宏观指导和催化作用在粤港澳大湾区智慧城市建设过程中，如何能把传统城市在短时间内快速打造成为具有国际化服务水平的城市将成为房地产科技应用的时代机遇。
案例研究：某领先房企基于业务协同性与成本考虑，制定出差异化房地产科技战略实施策略 某领先房企为顺应房地产数字化变革，基于业务赋能和成本考虑，建立了“同心圆”式差异化科技战略实施计划该房企通过与科技公司不同程度的合作，为合作企业带来场景赋能、品牌赋能与投资赋能。
如下图所示，该同心圆由里到外展示出不同实施方式与企业业务紧密性从高到低的变化 案例研究：为适配数字化战略实施，某大湾区领先房地产开发商的IT部门历经多次职能升级 为适配战略实施，领先房企建立关键的数字化实施团队，为科技战略实施保驾护航。
从某大湾区领先开发商的案例来看，随着企业数字化战略的逐步深化，IT团队的职责定位历经了数字化和智能化的变革过程本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见请向您的顾问获取具体意见。
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