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一、方向。
“互联网+保安”的战略构想应运而生
首先；“互联网+保安”的构想紧跟国家战略与社会利益根据李克强总理关于“互联网+”的阐述“互联网+”是一种全新的经济形态在移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术的支持下，线上与线下业务的结合（O2O）将成为各传统行业的新常态。
为此，国家将制定“互联网+”行动计划，并设立400亿元新兴产业创业投资引导基金由此可见，作为传统行业的保安行业与“互联网+”的有机结合，将得到中央的认可，鼓励与支持“互联网+保安”的设想符合国家战略与社会利益。
其次；“互联网+保安”顺应互联网科技变革潮流近年来，云计
最后；“互联网+保安”必将推动保安行业发展大势目前保安行业科技含量较低，与互联网结合程度有限但在管理和经营上对互联网技术有较大需求，属于“互联网+”战略的蓝海市场潜能巨大在互联网技术的支持下，保安行业有机会完成核心功能的转换，升级到“保安2.0”时代。
什么是“保安2.0”？这个概念要与传统保安行业所对应的“保安1.0”结合起来在传统的保安行业，保安企业科技化程度有限，业务模式单一保安以“站岗，巡逻，识别”为三大核心功能，附加值较低而通过“互联网+保安”体系的改造，保安企业能够在成本，效率，应用范围，风险控制等多个方面强化原有的安防业务/职能。
更能通过互联网技术，打通多种服务形式让保安摆脱低附加值的困扰，实现“一专多能”将保安的核心功能升级为“处置，服务，待命”应该相信，在“互联网+保安”构想的指引和业界同仁的努力下，中国本土的保安公司也会涌现出象IT业里，百度、腾讯、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。
当然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英改变社会对保安行业的刻板印象二、保安2.0 模式随着网络科技的日益成熟和移动互联时代的到来， 保安行业逐渐具备了突破固有 瓶颈的技术基础与市场条件在“互联网+”战略全面深入第三产业之际，部分保安企业已经先行一步，对自身的人事、督察、任 务、培训、办公等多个方面进行改造，并发展出一套基于“互联网+”理念，具备 “保安2.0”模式雏形的业 务体系。
1、人事管理
1）入职离职
2）档案管理
人员考勤
2、任务管理
1）任务与职责
2）任务管理
3、督查管理
1）远程督查
2）应急管理
4、培训管理
1）培训管理
5、办公管理
1）数据分析
2）运用效果分析
6、车辆管理
1）安全管理
2）成本管理
3）效率管理
4）数据分析对比
三、结语回首过去，中国保安行业从无到有、从小到大，已经由单一的人防发展为集人 防、物防、押运、安全风险评估等为一体的全方位保安服务体系，这也使得保 安辅 警作用大为提升，成为了协助公安机关维护社会治安秩序的一支不可或缺的 社会安 全防范力量。
然而，在承担重大社会责任的同时，保安行业却未能得到应有的社会尊重和市场资源的垂青这与保安行业所处的历史环境与市场条件有关，也与保安行业自身在价值，管理和成本方面的瓶颈有关展望未来，保安行业必将与“互联网+”战略相结合，完成自身的革新。
保安行业的主要业务性质，将由线下服务转化为线上与线下结合的O2O服务；主要业务范围，将由安防业务拓展至更广义的社区服务；主要业务手段，将由人防逐渐转化为技防在这个历史过程中，保安的主要职能，将从身体力行的“站岗，巡逻，识别”，变化为在互联网科技辅助下的“处置、服务、待命”。
完成“保安1.0”到”保安“2.0”的过渡历史潮
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