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SEO是一个涵盖多个方向的职业。通常，SEO方案的成功与多个系的实施密切相关，因此系间沟通已成为许多学生在实施方案时的一个难题。今天，我们邀请资深SEO专家和赵联招聘SEO负责人赵彦刚与大家分享如何做好沟通！
全文如下:
部门沟通在一定程度上影响SEO的输出，因为在大多数情况下，SEOer站在需求方的角度，通过沟通和协商与其他部门的同事确认需求的可执行性。然而，许多人停留在需求的实现上。事实上，许多技术人员、产品和其他需求满足者和实施者会考虑使用此需求吗？还是真的有用？
以及其他问题，让我们在几个节点上讨论它。
当我真正谈论沟通中的问题时，我想补充几点。在当前环境下，许多需求满足者和实施者或多或少对SEO有一定的了解。
如果您的需求只是一个需求，而没有映射其背后的价值，那么大多数需求在沟通过程中都会遇到一些障碍。每个人都会考虑你的需求是否会影响对方目前或未来的计划。我相信很多人在理解竞争产品和其他网站时一定有很多问题。你为什么这么做？这不合理吗？
1.沟通需求时，让对方了解需求
在与对方沟通我们的需求时，我们应该让对方了解总体需求前景，为什么我们会提出这样的需求，这个需求提出后的作用是什么，它是否能够完全解决当前的问题。当然，没有必要完全让对方理解，让他们下意识地知道这件事是正确的、合理的、有根据的。另外，不要把对方当作实现你需求的工具。真诚地相互沟通，坦诚地告诉他们，以换取绝对的认可和理解。
2.从侧面了解彼此的工作量
每个人都很忙，而不是无所事事。沟通时，这取决于对方是否忙。如果对方很忙，而你仍在与你的需求沟通，你可以想象你要么等待，要么先把你推开。当然，一开始，出于礼貌，我可能会与你沟通和谈判。但随着时间的推移，你真的很烦人！请注意。
3.你不想和这个人交流吗？
有时，在编写需求之后，会有很多人参与其中。对这么多人来说，组织和沟通是相对困难的。另外，有时候我会和别人交流，但是交流的过程不是很顺利。下次运送与此人相关的需求时，试图避开此人也是错误的。我认为这是一个挑战。否则，每天和一个人交谈并愉快地解决它是毫无意义的。各种各样的交流对象是我们在这个领域不断成长的捷径。
4.努力让沟通对象认可你和部门
你要求的是，背后也显示着交流对象是否认可你。我承认你们的队伍。在这里承认的意思是你的实力和你们的实力。谁都不想提出我不承认的人的要求。做了也有疑问的心情。当然提案的时候也会遇到一些坎坷。我累了这个问题的解决方法是某种程度上证明自己的实力。这是硬伤。另外和很多人沟通，了解你，了解你们这个团队。经过了很长时间，即使不被承认也能理解。
5、关于期间的问题
一个需要的提交结束后，会给你整理和工期。实际上，并不是所有的需求都有。例如，添加nofollow标签，添加代码，上传robots等，是很小的事情。自己的技术人员可以在有空闲的时间立刻解决，但是必须排成一列。这样的话，去网上的时候最好不要排队。
那么，有什么样的需求呢？
大多数需求成本高，研发工期长确实需要期限。另外，对方做了一定的工作，而且时间很长。你的需求也需要相对快的在线。在这种情况下你的重要需求一天也不能没有。你的领导也对这个需求感兴趣。但是，在这一切前提下，你必须把握分寸。
还有很多其他的。例如，充分尊重对方，比对方更了解自己所做的事情的工作会招致对方的反感。和组员开会时请不要再拖延了。无论什么事情都请和人交流。
很多人觉得即使说到最后，交流也不是那么简单的。哪个公司都不是。和人交往还是清楚的，要注意其中的细节。更别以为自己项目提出后，并没有落实是对方的责任，多从自己这方面找问题，一次一次地改进它，你明天会发现很好！
原文：https://ziyuan.baidu.com/college/articleinfoid=1621
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