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按照延隆公司内控工作进度安排，本着“制定好、宣传好、执行好”的工作原则，2022年9月29日上午，延隆公司组织内部控制权限指引培训会。参会人员有公司董事长、总经理、副职领导及各部室负责人。
从内部控制、风险控制概念、关系、原则讲到内部控制的目标、规范体系指引，给参会人员做了内控制度的宣传和贯彻以及企业在目前阶段执行内部控制的意义第二部分由盛婷婷老师解读《延隆公司内部控制权限指引表》对《延隆公司内部控制权限指引表》的横向、纵向两个指标体系进行了解读。
从纵向的业务类型，及横向的业务决定权、审批权、最终处置权分别做了详细的解释说明明确了各层级管理者、各部门在企业日常经营管理中的权责关系第三部分对通用表单的解读 对公司日常经营业务中常用到的表单，逐一进行了解释说明，以及在填表过程中的注意事项。
培训会结束后，董事长姚建华对延隆公司内控体系建设工作提出了3点要求：首先，在具体工作中，要有强有力的措施，确保工作的时效性；其次从2021年延隆公司启动内控体系建设工作以来，已历时1年9个月，我们已经取得了阶段性的成果，在执行过程中内控流程需根据业务的变化随时调整完善，总公司内部控制中的主责部室、集体决策流程还需要在今后的试运行中加以优化；最后，董事长要求总公司内部控制体系流程10月开始试运行。
延隆公司风控部 宣2022年9月30日
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