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连续剧《庆余年》火了不是因为它有多好看，而是因为购买了版权的两家互联网视频网站——腾讯视频和爱奇艺的收费观看模式惹怒了很多观众两家视频网站的观看模式基本一致，即充值会员（VIP）可以比非会员提前观看6集。
如果还想再提前观看后续的剧集，可以额外付费购买这种收费会员仍然要额外付费的模式迅速引爆了舆论主流媒体也发出了批评的声音人民日报评论说，“一些视频网站的收费套路层出不穷，令人生厌交易本是供需双方自愿选择，随时更改收费名目有违契约精神。
好内容永远有市场，但不能忘规矩”央视网新闻则评论说，“真正优质平台服务，不该如此贪得无厌、吃相难看”甚至有律师已经向法院提起诉讼在舆论压力下，腾讯视频、爱奇艺修改了超前点播规则这件事表面上是消费纠纷，但更深层次的原因是，视频网站在国内互联网出现了10多年后，仍然处于一个烧钱的状态，没有探索出好的收费模式，以至于他们不得不变着法子从用户身上收钱。
目前国内主流的视频网站，要么已经独立上市，如在美国上市的爱奇艺和哔哩哔哩，要么藏身于上市公司，如阿里巴巴集团体系内的优酷网、腾讯控股体系内的腾讯视频以付费用户最多的爱奇艺为例，公司在今年三季度收费会员数量达到了1.05亿，为国内首家会员数量超过1亿的视频网站。
但公司今年前三季度的亏损为11.29亿美元（约79
我们国家最早一批成立的视频网站，如酷六网、土豆网和优酷网等，主要为用户上传内容的模式由于当时盗版横行，用户并不愿意为正版内容付费，优酷土豆们虽然用户众多，但也是只挣吆喝不挣钱但乐视网曾经走出过一个盈利的模式。
2010年，在行业内默默无名的乐视网在创业板上市手握巨资的乐视网低价买入了大量正版内容，并实行会员收费模式依靠会员会费，购买更多的版权，再吸引更多用户付费，乐视网的经营本来已经进入了良性循环，但创始人的激进策略，让原本财务状况良好的乐视网，因为大量天价的体育、影视版权而成本激增，同时还要面临爱奇艺、腾讯视频等背靠巨头的视频网站的竞争。
乐视网最终被拖垮但网，打造了一个覆盖全球的线上付费电视台。
奈飞的付费用户，虽然也有级别之分，但只是体现在视频质量上，比如是否高清，是否多声道等，但每个付费用户都能第一时间看到所有内容这让用户心甘情愿为它付费这几年，互联网用户的付费习惯已经慢慢培养起来同时，国家在打击网络盗版方面也取得了巨大成绩。
可以说，我国的网络视频生态比起10年前已经好了很多如果网络视频公司想要走出目前持续亏损的困境，应该提供更多的优质内容，提供更好的观看感受，甚至提高会员的收费标准，而不是费尽心思去薅用户羊毛
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