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你已经多久没有在门户网站上看新闻了呢？或者，你还记得门户网站是什么吗？曾几何时，每天一上班，打开电脑后的第一件事，就是在门户网站获取新闻，这是我们每天工作之前做的第一件事情就像从前人们，上班的第一件事是看报纸。
时代的产物，似乎也并不突兀。
新浪私有化，门户时代终结今年7月6日，新浪董事会收到来自“New Wave MMXV”公司的非约束性私有化要约，新浪作为第一家以VIE（可变利益实体）架构上市的国内门户网站，开启了互联网公司赴美上市热潮，至今影响深远。
然而如今新浪的股价不足40美元，市值不足26亿美金，然而新浪持有微博44.9%股份的价格都要远远高于26亿美金，门户网站已经失去了资本市场信心。对于整个新浪而言，门户已经变成了无足轻重的一块业务。
如果对新浪的私有化成功，那么管理层将拥有新浪100%的控制权，在寻求新增长点，谋求多元化业务布局上将会更有保障私有化，对于此时的新浪，其实是一种体面的「台阶」雅虎的启示再往前，1996年雅虎上市2000年，雅虎市值曾一度超过1250亿美元，何等的如日中天。
雅虎做了一系列垂死挣扎，梅耶尔更是在自传里讲到自己每
2014年3月雅虎宣布收购社交信息可视化技术创业公司Vizify雅虎前前后后也买下了不少于40家公司从轻博客Tumblr，视频分享QuikIO，互联网营销公司Sparq，音乐流媒体服务Evntlive到移动电商Lexity。
虽然收购了如此之多的企业，也进行了重组，甚至大规模裁员，但终究还是因为竞争乏力，营收萎靡，结果都无成效，最终只能以不足50亿美金的价格被收购曾经，雅虎就等于整个互联网但依旧逃不出一代巨星黯然落幕的宿命在雅虎败北之后，国内科技媒体，就有很多关于门户的讨论。
但都被此后层出不群的新产品和新动向迅速盖过，最近几年关于门户最热闹的讨论，可能还是因为老沉的离职，有人更是将这定义为门户时代的终结，这当然言过其实在追逐传播介质效力的路上，门户全都败下了阵在门户时代，传统媒体的编辑、记者是在跟一群掌握着更廉价、更便捷、更高效的介质的同行竞争，他们慨叹的是，纸媒成本太高、周期太长、效率太低，从而用传播效力革了传统媒体的命。
然而移动互联网时代，门户网站的「小编们」是在跟一群从来没把自己当媒体人的工程师竞争，算法+移动终端所释放出来的传播效力，不知道要盖过千人一面的门户多少条街，所以工程师不费吹灰之力的就革了编辑们命
敌的技术实力所谓的编辑+推荐模式，无一例外，都是在用编辑弥补算力不足的真相，也谈不上进入了机器学习的堂奥。
通过分发效力的几何级数的提升，头条在资本市场呼风唤雨8年来获取了超过70亿美金的投资，转而在内容生产和市场占有率上疯狂投入门户在平台战略的竞争中，压根就不具备与头条竞争的能力即便是新闻客户端，如今也大都沦为了优质内容的传播渠道，慢慢了丧失了议题设置和策动的能力，只能亦步亦趋的转载社交媒体上的热门内容，转而再去向信息接受更迟钝的用户分发，又或者回到朋友圈传播。
在追逐效力的赛道上，谁的效力更高高快，谁就是赢家门户何去何从？门户时代，凤凰网作为后起之秀，在市场份额并不具有优势的情况下，依然能快速发展成中国第五大门户网站核心在于，相比于其他门户基本不具备的内容生产能力的状况，凤凰网内新闻的理解和内容制作能力，是有优势的。
所以能赢得这种不对称的竞争这对门户的启示是什么？一、摆正心态，争取存活的更久你曾经用效力打败传统媒体，如今你的工具和策略打不过其他的平台和介质，你也没有能力从根本上改变这种现状那就接受现实好好重仓内容，将会是门户网站走出困境的方法。
道理很简单：你要修「路」，你又不可能有更大规模的投资，这条「路」是修不起来，你注定成不了平台既然别人已经修好了「路」，那你就好好打磨你的「跑车」这是摆在眼前的命运，你要坦然的接受在平台和内容的分野越来越清晰的时刻，越是有内容深耕能力的公司，越能在这种转型中获取新的优势，更长久的存活下去。
从前，门户网站的工作重心是内容的聚合，然后展现内读者，是一个相对轻松的复制粘贴性的工作，然而多年的内容搬运也使得众多门户具备了一定的内容积累和创作能力如今，释放、赋能、升级这些内容生产能力，才是门户最重要的命题，这也是门户最重要的竞争力——内容力。
二、垂直化和专业化但并不是垂直的聚合而是要深耕垂直领域的创作能力在讨论这个命题之前，我们先思考一个问题，36氪、虎嗅这些媒体，和门户时代的科技频道相比，是一个物种吗？他们通过媒体连接和服务的终端是什么？门户这种传统媒体的垂直频道，抛开品牌的沉淀和积累，具备和他们竞争的优势吗？。
过去的十年，门户对头条这样的物种举棋不定，对36氪、虎嗅这样的垂直专业媒体视而不见，是很大的懒惰追赶头条基本毫无可能了，那么就在内容力和服务力上，用垂直频道当急先锋，开始追赶吧品牌广告虽然属于站着把钱转了，但这一套话术说了20年，客户也需要新的花样。
一言以蔽之，考验门户的，是自知之明，是对待命运的坦然和诚实，以及深耕战略定力。
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